在金融领域反腐形势依然严峻复杂的大背景下，华夏银行南宁分行深刻认识到，清廉金融文化建设是保障金融安全、防范金融风险的基石，是实现高质量发展的内在要求。近年来，华夏银行南宁分行摒弃“说教式”、“运动式”的老路，勇于探索，大胆实践，打造了以“科技赋能、生态涵养、价值共生”为核心理念的“智慧廉”清廉金融文化体系，取得了显著成效，形成了鲜明特色。

　　一、 成绩显著，清风正气成为发展新动能

　　2021年以来，清廉金融文化建设实现了从“软约束”到“硬实力”的深刻转变。

　　（一）风险防控能力显著增强。员工异常行为预警准确率提升约40%，风险案件苗头得到早发现、早处置。华夏银行南宁分行自成立以来，全行员工涉腐违纪案件零发生，有效筑牢了风险“防火墙”。

　　（二）合规经营意识深入人心。员工对清廉行为规范的知晓度和认同度均达到98%以上，“不敢腐、不能腐、不想腐”的“三不一体”体制机制效应初步显现。

　　（三）品牌美誉度与社会形象大幅提升。清廉形象获得了客户、合作伙伴及监管机构的高度认可，获评“清廉金融文化建设先进单位”“华夏银行舆情管理工作获最佳源头防控奖”、广西金融口碑榜“百姓满意银行”、广西金融服务百姓口碑榜“科技金融突出贡献机构”等称号，为业务拓展赢得了信任资本。

　　（四）干事创业氛围更加清朗。风清气正的政治生态激发了员工担当作为的内生动力，全行凝聚力、战斗力显著提升，有力推动了各项业务健康稳健发展。

　　二、 理念新颖，从“被动约束”到“主动赋能”

　　突破了将清廉金融文化视为单纯“纪律要求”的传统思维，确立了三大新颖理念。

　　（一）“生态涵养”观。将清廉金融文化视同需要阳光、土壤、水分的生态系统，不仅强调惩治的“修剪”作用，更注重教育、制度、科技协同的“滋养”功能，营造让清廉自然生长的良性生态。

　　（二）“价值共生”观。坚信清廉不是成本，而是最能产生长期价值的投资。将清廉金融文化建设与员工职业发展、客户信任积累、银行品牌增值紧密绑定，使清廉成为所有利益相关者共同的价值追求。

　　（三）“数字治理”观。充分运用金融科技，将廉洁风险控制内嵌于业务流程，变“人盯人”的被动防御为“数据说话”的智能主动防控，实现精准化、前瞻性治理。

　　三、 手段创新，打造“线上线下、内外联动”的智慧矩阵

　　创新运用多种载体和手段，让清廉金融文化“活”起来、“潮”起来。

　　（一）线上创新

　　1．“廉画像”智能化。建立起管理领导干部廉政档案系统，进一步规范对监察对象的基本信息、问题线索处置、回复党风廉政意见、受到问责或党纪政务处分、廉政监督等廉政资料的收集、录入、更新、归档、移交。整合员工行为数据、业务数据，利用大数据模型进行动态廉洁风险评估，实现分级预警和精准干预。通过零信任架构、云桌面系统等技术手段，强化信息运维可追溯性，阻断违规操作风险，实现技术赋能精准监督。

　　2．“码上督”小助手。数字赋能信访监督，办公系统创设“数字纪检”，畅通问题线索日常监督电子处理渠道，干部群众可即时对业务、服务、廉洁情况进行投诉举报，问题线索直达纪检监督部门，形成有效倒逼和强烈震慑。此外，华夏银行南宁分行向客户公布举报二维码，邀请客户担任“廉洁监督员”，将外部监督转化为发现问题的重要渠道，有效降低“微腐败”风险。

　　3．“微考廉”小程序。通过投诉举报监督、员工账户交易监测系统等内部信息渠道和“电子营业执照”“桂警通办”微信小程序、个人征信、企查查、中国裁判文书网等外部信息渠道，内外联动、综合分析，有效化解员工异常行为风险隐患。工作考核评测系统进一步优化，实现工作作风自动化考评。开展“合规于心 消保于行”岗位练兵竞赛活动，将枯燥的制度条款转化为有趣的每日答题、情景挑战赛，利用碎片化时间完成常态化学习。

　　4．“风险控”科技端。“桂信融”项目与人民银行广西区分行对接，充实华夏银行南宁分行多维度企业级数据,提升数据风控管理水平；南宁市公积金“菁英e贷”授权书以及回传功能部署，提升合规服务能力；反诈中心账户管控项目实现警银快速联动，对受害人账户资金精准管控。

　　（二）线下创新

　　1．“清风华夏”品牌计划。华夏银行南宁分行获评广西银行业清廉金融“勤廉榜样”员工变身“廉洁大使”，走进基层宣讲，推动清廉金融文化建设由“共情”走向“共行”，让榜样可亲、可学。实施“五员一体”措施，即从每个单位选拔有影响力的员工任命为兼职纪检员，身兼合规员、教育员、监督员、检查员、宣传员五职，实现监督触角向基层延伸。

　　2．“亲清家园”家行共建。组织全体员工及家属签订“清风华夏 家庭助廉”承诺书，夯实家庭助廉根基。开展家访攻坚活动，访问362位员工的家庭，创新“贤内助谈话会”，将廉洁教育延伸到“8小时之外”和员工家庭，构筑“单位+家庭”反腐双防线。

　　3．“清廉文艺”文化浸润。举办员工清廉金融文化演讲比赛、征文比赛、参观廉政书画展、参观廉政教育基地、员工自写自拍自导自演清廉金融文化小视频等等，让清廉元素融入日常工作场景，润物无声。

　　4．“合规创造价值”高层驱动。2025年，华夏银行机构改革，改由银行行长担任合规官，从最高层面确立合规的战略地位，将合规管理的最终责任清晰地锁定在最高决策层。每年开展的合规文化主题活动，也为华夏银行南宁分行带来实际管理效益和社会声誉的强大驱动力。

　　5．“十大行动”战略前瞻。根据华夏银行总行提出“十大行动”纲领性文件，华夏银行南宁分行创新开展头雁、灯塔、凤凰等一系列行动，清晰承接总行方案核心目标，深入分析分行优势、短板、机遇与挑战，细化行动措施，进一步提升组织效能、筑牢风险防线、提升品牌价值，向社会展示“讲政治、创价值、担责任”的南宁分行，为全行发展行稳致远奠定坚实基础。

　　四、 工作突出，构建“全周期、全覆盖”的管理闭环

　　将清廉金融文化建设作为“一把手”工程，系统谋划，扎实推进。

　　（一）顶层设计突出“实”。华夏银行南宁分行党委承担全面从严治党主体责任，制定《全面从严治党（党建）工作计划安排》《全面从严治党（党建）责任检查考核方案》，将清廉金融文化建设纳入全行发展战略和年度考核，确保资源投入和责任落实。

　　（二）制度构建突出“密”。总行层面修订完善违规行为责任追究管理办法及工作规则等多项追责制度，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的严密体系。《华夏银行加强清廉金融文化建设的若干措施》强调清廉金融文化宣传、廉洁教育、监督管理和警示震慑。

　　（三）教育引导突出“准”。针对新员工、客户经理、中层干部、高管等不同群体，实施“入职第一课”、“关键岗位必修课”、“领导干部警示课”等精准化、差异化培训。突出对年轻干部、新提拔干部、关键岗位干部的教育管理。围绕作风建设，刀刃向内开展“走出舒适区，开辟新征程”思想大讨论活动，通过“查摆、交流、改进”三步联动，转变工作作风见行见效；持续推动党史党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实。

　　（四）监督执纪突出“严”。华夏银行南宁分行纪委强化政治监督，开展群众身边不正之风和腐败问题集中整治、违规吃喝专项整治等治理工作，盯紧重要节点，狠刹“四风”。紧盯授信审批、不良资产清收处置、费用使用管理、基建工程、招投标、干部任用等权力集中、资金密集、资源富集领域精准监督，高度关注业务经营和风险损失背后的廉洁风险。畅通“信、访、网、电、邮”五位一体举报渠道，对违规违纪问题“零容忍”。同时落实“三个区分开来”，保护干部干事创业积极性。

　　五、 特色鲜明，形成可识别、可推广的“科技+教育+制度”模式

　　（一）科技与文化的深度融合，突出“智慧”特色。不再是“人海战术”，而是以科技赋能，使廉洁风险防控更智能、更高效，代表了数字化时代清廉金融文化建设的新方向。

　　（二）生态与价值的有机统一，形成“共生”特色。将廉洁从约束性要求转化为银行与员工、客户、社会共同成长的价值纽带，实现了清廉金融文化建设的可持续性。

　　（三）严肃性与鲜活性的巧妙平衡，体现“亲和”特色。 既有制度的刚性，又通过新颖活泼的形式增强了文化的吸引力和感染力，让清廉金融文化真正入脑入心。

　　筑牢数字防线与培育清廉基因是新时代廉政建设的双轮驱动，融合科技赋能与文化浸润，形成立体化治理模式，让“智慧廉”文化建设实践获得成功的探索体验。未来，将继续深化并丰富其内涵，努力将清廉金融文化打造成为华夏银行南宁分行鲜明的标识和核心的竞争力，为维护广西金融稳定、服务实体经济，推动区域经济高质量发展贡献更大的力量。（来源：华夏银行南宁分行）