关于兴业东盟商务区支行筹建的一点思路

冯琳/东盟商务区支行

在分行党委及相关部门的高度关注与支持下，在全体筹备组成员的辛勤工作和艰苦努力下,我行第五家同城机构东盟商务区支行于2012年11月15日开业了。筹建过程虽然辛苦，但骄傲和幸福是我们共同的感受，现就有关筹建的一点思路与大家共分享。

一、搞好市场调研，初步确定东盟商务区支行的发展思路

筹建工作开始以来，筹备组按照高起点、高标准、高效率的要求，一方面及时向分行请示汇报，取得上级行的关心、支持和指导；另一方面通过市场调研，对东盟商务区支行周边情况进行分析，并吸取近期开业的兄弟行的成功经验，为我们搞好筹备工作和确定工作思路奠定了良好的基础。

（一）做好网点区域储源调查。筹备组专门成了储源调查小组，对网点区域情况进行详细的摸排查。支行地址为南宁市青秀东盟商务区中泰路11号北部湾大厦北楼1层。所在区域是南宁的新兴城区之一，北临民族大道，西临青秀路、石门森林公园，南靠青秀山风景名胜旅游区，占地约3平方公里，是南宁市最具国际化的区域。区域内在建和已建高端楼盘林立，储源丰富，各家金融机构纷纷设立，竞争激烈。

(二)确立业务发展思路。经过详细的区域调查，我们建立起“稳健、创新、诚信、专业”的经验理念，确立了以服务高端客户为市场定位，紧盯周边高端楼盘，完善社区活动，大力发展出国留学、个人贷款，有条不紊的开展客户交叉营销，逐步树立起良好的品牌形象，积极探索有自身经营特色的，赢得客户与市场的业务发展思路。

二、广泛招聘引进人才，为经营发展提供高质量的人力资源支持

我们采取了行员推荐、业内引进等多种方式，聘用了多名零售业务代表和大学实习生，保证了筹建和开业初期的需求，并对已引进人员进行了必要的培训。目前，开业急需的骨干人员已经到位，人员引进还在持续的进行中。

三、统一经营理念，抓好业务培训

为使来自各个方面的员工尽快地融入兴业的企业文化之中，更深刻地理解公司的企业文化，统一经营理念，筹建组举办了新员工培训班，就银行从业人员的职业道德、我们的经营理念、个人与企业的发展前景、发展策略等问题作了专题培训，效果良好，充分激发了全体员工的创业信心。

四、建立健全各项规章制度，为公司规范化管理奠定坚实的基础

筹备组本着“先规范后发展，制度立行”的原则，在开展业务之前，按照财务、内务管理、业务发展几条主线进行了管理制度的建立。现已拟订了5个管理办法，2个议事规则，3个行为规范，3个操作流程。在制定各项制度时采取了三步走的方式，首先是学习并参照总分行的相关规定起草了试用稿；然后组织全体员工反复学习、分组讨论，提出修改意见；最后在实际应用过程中继续完善，直至定稿形成制度。让全体员工参与制度的制定是一个很好的学习过程，使员工更好地理解制度，有效的提高了制度的执行力。

经过近阶段的努力工作，到11月末东盟商务区支行储蓄存款已达到9300万，取得了较好的成绩。今后，我们将对自身存在的不足进行进一步梳理，夯实业务平台，吸收优秀人才，团结一致、加强企业文化建设，通过“稳健、创新、诚信、专业”的经营理念，使兴业银行东盟商务区支行的品牌为大家认可，员工队伍的素质得到了社会称赞，业务得到了稳健发展。