广西北部湾银行始终坚持问题导向，积极探索新型“数智”赋能监督模式，实现巡察从“经验驱动”向“数据驱动”转型，推动监督向深拓展、向专发力。

　　广收细筛 有效拓宽基层监督渠道

　　广西北部湾银行对基层分行开展常规巡察时，首次试点在管理型支行、县域支行、乡镇支行营业网点醒目位置张贴带二维码的巡察公告，客户、员工通过微信扫码功能，把发现和掌握的被巡察单位及银行从业人员违规违纪违法问题直接反馈给巡察组，拓宽问题线索来源渠道。巡察组通过手机端一键掌握信访举报受理情况，强化跟踪问效、督促指导，确保群众反映的问题件件有着落、事事有回音。通过扫码巡察、“指尖”巡察扩大金融巡察宣传覆盖面，切实提升巡察问题线索收集力度，提高员工、客户的参与度。

　　“巡察+”联动 持续提升协同监督质效

　　广西北部湾银行依托监督信息共享平台，持续加强巡前数据信息运用，通过对被巡察单位经营数据进行碰撞分析，快速筛选巡察重点关注问题。在各业务系统中灵活设定搜索公式、制定参数、调整数据分析规则，有效落实“四风”“政绩观”问题监督。将平台查询的数据资源进行关联整合，采取可视化方式，实现对“一把手”的精准画像，不断推进信息化建设与巡察工作深度融合。完善巡察人才库建设，目前已吸纳来自不同条线40余名专业人才，并把学习运用大数据分析能力纳入巡前培训课程。整合多方监督力量，定期组织巡察、纪检、组织、计财、风险等部门会商，将巡察工作信息、问题整改及成果运用从“单独听取”转变为“多方会诊”，联动探索建立巡察监督数据库，通过信息初筛、交叉验证等方式提升精准发现能力。

　　深度“体检” 推动金融向“数智化”转型

　　广西北部湾银行围绕“履行职责、服务基层（部门协同）、作风建设”三大方面监督要点，对全行信息科技、数字赋能板块开展专项巡察，聚焦业数技融合架构、智能化新技术应用、核心系统自主研发及自主迭代能力、数据赋能管理及营销、外包服务等巡察重点共发现问题95个。对监督发现的共性问题移交归口职能部门协同整改，发送协同整改提示函，建立“从下到上”“从端到端”的全流程、系统性、立体式整改机制。通过“巡业”体检，不断推动金融由“数字化”向“数智化”转型，有效助力业数技深度融合，以高质量巡察监督护航数字金融高质量发展。（来源：广西北部湾银行）